93年 - 97年创业时期

—— 骆修亮先生在上海注册成立上海骆豪服饰有限公司

—— 第一家骆豪专卖

98年－01年快速成长期

—— 启动专卖品牌连锁的市场计划

—— 第二次形象整合

—— 至01年底，公司开设加盟店320余家

02年-04年管理调整期

—— 启动企业CIS工程开发及应用，在河南、安徽、湖南开设三家分公司，招募四家省级代理，奠定骆豪的管理基础

—— 签约影视明星胡军先生为骆豪服饰形象代言人、并对品牌形象进行第三次整合，奠定骆豪的品牌基础

04年-08年管理优化期

—— 骆豪入选（中国）商业发展中心中国服装行业十大竞争力名牌产品、荣获“中国连锁经营协会会员”、国家纤维质量监督检验中心“生态纤维制品”、LUOHAO（骆豪）商标也被评为“浙江省著名商标”、“中国著名品牌”、“中国驰名商标”

—— 骆豪品牌形象进行第四次升级整合——通过

2009年至今二次发展期

—— 目前，公司拥有固定资产1．2亿元，员工1000余人，已在全国25家省市设立了450多家专卖店以及100个专柜及直营

1.超精准的市场定位：做大众消费得起的中高档时尚商务男装。在商铺选址上我们做到了“紧紧贴牢浙、闽、沪的一线男装品牌”；在产品、服务及形象上我们做到了“人无我有，人有我优”；在价位上我们做到了“永远都比目标竞争对象更优惠”；力争做好最具竞争力的时尚商务男装品牌，为大众提供最具性价比的商品。

2.极具动感的价格竞争体在产品价格上，能够根据“不同区域，相同消费群体，不同消费水平”制定出不同的定价标准，一直都是各大品牌终难突破的营销课题，我们不但做到了，并且经过漫长的市场实践后证明了它是最有力的、良性的竞争手段之一。

3.领先市场的产品开发团队：产品的开发除了要有强大的设计团队以外，还需要有对消费者市场极具敏感的“组货团队”，对每一个系列产品的上市，我们都要经过由设计团队、一线销售团队、产品开发团队所派代表组成的“组货团队”来进行严格的新品上市评估；这也是多年来保证骆豪在产品开发上一直处于行业领先地位的重要原因之一。

4.去形式化的终端培训机“没有偶然的成功”是骆豪在终端培训――《职业生涯规划》课件当中的一句开篇语，这也是我们对待终端培训管理一贯的理念，2008年开始，总部制定了“去形式化终端培训”的战略以后，我们的培训团队辗转全国终端，不仅为骆豪的加盟商们在销售执行和人员储备上打下牢固的基础，也为公司带来了绝对效益。